事实证明，松下的判断没有错，这个员工一到金泽，就立即开展工作。他每天都把进展情况写信告诉松下。没多久，筹备工作就绪，于是松下又从大阪派去两三个员工，正式开设了这个新的营业所。
给员工以高度的信任，员工就会感到自己被重视，所产生的责任感和热忱将会是巨大的，这些都能在高效的工作效率上得以体现。
终身雇佣制是日本企业特别是松下电器的一个显著特色。松下幸之助“七大精神”里就包括“同舟共济精神”，而终身雇佣制正是这种精神的具体体现，它将公司与员工变成一个同舟共济的利益共同体。但是，如果人性中的弱点——惰性不被克服的话，这种制度也会成为束缚企业发展的老茧，当然也就背离了松下以保证就业促进员工努力工作的初衷。
松下幸之助对人性有深刻而独到的理解。从一开始，松下对员工的态度就有别于其他雇主。一般雇主都认为，让员工了解公司的技术方法是危险的，因为员工可能会将这些技术方法泄露给对手。相比之下，松下对员工要信任得多。他不仅认为有知识的员工会做得更好，而且还进一步指出，企业的竞争力就是员工活力与能力的总和。